——浦东管件改变管理模式
上海浦东管件有限公司始建于1969年，具有四十多年专业生产压力管道元件的悠久历史。企业既有历史痕迹，又有现实标记。企业的内部管理方法沿着历史的惯性延续至2011年底，这种管理模式即上班点工制，这种管理机制带来的直接弊病是优秀员工留不住，企业内部缺乏竞争机制和激励机制，企业在市场上自然就缺乏竞争力。面对日益严峻的形势，公司管理层倍感压力，觉得如果不从内部改变，企业就没有生路。
从2012年起，公司开始着手准备改革，为了取得双赢的效果，公司做了大量的宣传沟通工作，让全体同仁知道改革的必要性。分配是十分敏感的问题，企业要员工多干，员工想要企业多给，如何做到公平合理取得双赢的结果呢？公司在充分听取员工代表的意见后对生产部门按百分制实行打分制。生产部对各车间的计划执行率、紧急加工任务完成情况等事宜最高可以打45分。质检部对产品质量分最高可打到35分。由人事行政部、工会、员工代表组成的检查组每周对各车间的劳动纪律、安全生产、环境卫生进行检查，最高可打到20分。财务部综合各方的打分计算出给各车间的奖金。现在每个人都感觉是要创新，每个环节的内在创新非常重要，倒坡口的，以前倒角机上用剩的刀头废弃现在车床上再用，大大提高了刀头的利用率。修磨的，角向砂轮机大规格砂轮片用剩后收集再利用等等，创新一定首先来自于每时每刻一举一动很多的环节。公司对于每一位创新员工给予奖励。
这一管理制度创新的举措，变过去的笼统管理为今日的管理细化，基本做到了公开、公正、公平。过去那种由于分配不公、不透明带来的怨气、懈怠、对立等负面情绪消失了。明显的效果是各部门及员工的生产积极性提高了，生产能力比推进新制度前提高了30%左右，交货脱期的现象大为减少，同时，产品的质量也有了保证。环境卫生、安全生产、劳动纪律方面都得到了明显的提升、实践证明：企业是要靠科学管理才能健康发展。而如何去管理则是一门深奥的学问，上海浦东管件有限公司在不断探索中前行。（戴文娟）
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