深化创新改革 强化信息交流——四川科新实现焊接工艺评定进展实时状态信息可视化管理与控制

　　“可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。”
　　
    2012年4月，我公司承接了由五环工程公司总包的越南北氮改扩建项目设备制造任务，该目是我公司首次大批量、多种类、规模性设备出口项目，项目总产值近5000万（不含设备运输费），交货期要求11个月。项目累计13个包号76种83台设备，包含的高压设备、低温设备、双相钢设备、Cr-Mo钢设备、尿素设备。
　　
    按照项目技术要求，以及项目特点将完成焊接工艺评定上百项，焊接工艺评定需求面广、种类多样，如何提高焊接工艺评定生产效率以满足项目设备生产需要成了该项目焊接工艺评定管理组所面临的亟待解决之关键性问题。为了更好地完成此次越南北氮项目焊接工艺评定制作工作，在“公司鼓励和支持将信息管理技术与生产管理技术结合起来创新工作、提高效率”的指导思想下，公司首次采用了信息管理技术与生产管理技术相结合的方式对焊接工艺评定进行管理。该项目焊接工艺评定管理组的一批青年员工经过不断尝试与努力，最终开发出基于EXCEL2010软件并且可以稳定运行的项目评定数据管理系统。该系统实现了项目所包含的任何一项评定从提料、工艺下发开始到评定材料准备状况，再到评定制作的每一道工序进展情况，最后到评定报告结果揭晓，每一个环节每天每周每月的进展状态都得到实时显示和管理与控制。系统通过网路与公司每一台电脑进行共享，并赋予不同角色人员数据编辑查阅的不同区域范围和权限，这使得管理者可以更加快捷有效的决策、监督、检查和调控，技术人员可以更加方便地实时参与到评定关键环节进行技术指导与支持，采购人员可以更加准确采购和提供需求材料，制作人员可以按序生产制作，理化检验人员可以按期进行相关的试验。以上各种相关指令、信息和数据均可实现按需录入系统。
　　
    据管理组人员介绍：为了更加方便有效的录入和维护数据，开发调试人员还设计了“有效性”数据，编制了易于操作的宏代码，编写了项目评定数据管理系统使用说明。不过，该系统虽然运行相对稳定但仍有待进一步开发、调试和完善。管理组相关人员将尝试将此评定数据管理系统从管理对象相对简单易控的评定数据管理向管理对象复杂多变的产品数据管理过渡。
　　
    公司实现在越南北氮项目焊接工艺评定进展实时状态信息可视化管理与控制在很大程度上提高了此次焊接工艺评定的生产效率，为保证项目设备制造质量和进度起到很好的辅助作用。通过采用信息管理技术与生产管理技术相结合的方式对焊接工艺评定进行管理，陆续完成焊接工艺评定项次累计147项（含增补重做评定），实现公司焊接工艺评定数量增长96项，实现公司步冷试验类评定数量0突破，填补了该类评定的空白，使公司设备制造焊接工艺评定储备量、覆盖面明显扩大。
　　
    深化创新改革、强化信息交流，公司从自身实际情况出发，自主设计和开发出满足自身需求且易于操作便于管理的项目评定数据管理系统对提高公司重大项目焊接工艺评定生产效率具有较强的指导和借鉴意义。同时，这样的创新与实践也必将促使公司在实现可视化管理之路再次迈开重要步伐，对企业的不断发展和壮大具有重要意义。

（四川科新机电股份有限公司  王建春）

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