明确思路 强化管理 确保安全

——渤海装备石化设备厂抓好“4321”安全管理

    渤海装备石化设备厂为实现年终生产安全，按照 “4321”安全管理工作思路，认真做好“抓、实、提、保”四篇文章，强化安全管理，确保全年安全生产目标实现。

    “四抓”：抓具体、具体抓、抓现场、现场抓。
    针对生产作业现场硬件设施基础薄弱的实际情况，不讲条件、不讲客观，从生产现场具体问题抓起，将存在问题解决在作业现场。厂领导组织安全和生产等部门，坚持每周对基层单位生产现场进行一次全面检查。一旦发现如电气线路不规范、气带老化、吊带破损等易发、群发、屡教不改且能立即整改的问题，立即停止作业，当场销毁，现场验证。检查人员不做“传话筒”，不当“过路客”，现场解决问题，隐患整改落地。以果断措施强力推进“老大难”、“低、老、坏”问题的解决，以实际行动杜绝“蜘蛛网”故事的重演。

    “三实”：务实、求实、夯实。
    结合员工素质参差不齐，文化水平不高，绩效奖金偏低的实际情况，着重在“实”字上作文章，一切从实际出发，实事求是，脚踏实地，解决现实问题，对症下药。在危害辨识以及安全培训等方面，厂领导以及安全、人事等部门，从车间、班组直接抓到员工个人，参加车间班组班前、班后会，与岗位员工面对面交流与培训，因材施教，保证效果。在安全考核上，结合实际，改罚为奖，正向激励。改变原有按季度绩效扣分考核的方式，设立月度安全奖，单独考核当月兑现，并将安全违章责任者与所在班组长、车间领导连带考核，使管理责任落到实处。保护好职工的上进心、责任心和荣誉感，发挥好安全奖的考核激励与约束机制，努力形成在安全管理上全体员工积极向上，互帮互学，群防群治的良好氛围。

    “二提”：提升现场表现、提升软件管理。
    一方面，工厂在资金十分紧张的情况下，急安全生产之所急，筹措资金近15万元，购置了电焊机一、二次电源线、手动砂轮机、焊把钳等各类易耗材料、工器具，并建立个人台帐，现场使用与保管责任到人，杜绝乱堆乱放，规范现场管理，提高表现水平。另一方面，学习借鉴其他单位安全管理的先进经验，按照HSE管理体系，进一步修订和完善各项基础资料，提升软件管理。结合35千伏变电站改造与投入运营，建立和完善变电站安全管理制度7项，做到管理有制度，检查有标准，奖罚有依据，进一步促进安全管理水平的提高。

    “一保”：确保安全生产，实现安全目标。
    安全管理只有起点，没有终点；安全工作只有不足，没有满足。在冲刺2010年生产经营目标的关键时期，采取措施，以强化和落实冬季安全生产保障措施为重点，狠抓全员危害辨识与风险管理，加强现场监督和隐患治理，确保安全生产，实现全年安全管理目标。

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